In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die Optimierung von Prozessen entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch wie lässt sich im HR-Bereich eine effektive Prozessoptimierung umsetzen, und welche Vorteile bringt sie für Unternehmen?

Ab 2025 sind verschiedene Anpassungen in Kraft getreten, darunter die Erhöhung der AHV-Rente, neue Grenzbeträge für die Säule 3a und Änderungen bei Familienzulagen, Lohnausweis und Spesenregelungen. Livia Bättig von der Hey HR Services AG verschafft uns einen Überblick über die wichtigsten Neuerungen.

Wissen was läuft, und auch selbst etwas beitragen dürfen: Eine aktive und involvierende interne Kommunikation steigert das Wohlbefinden und damit die Identifikation der Mitarbeitenden mit ihrem Arbeitgeber. Andreas von Involve zeigt uns daher die Herausforderungen und Kriterien für die Findung eines passenden Tools auf.

Die Digitalisierung und das Arbeiten im Homeoffice haben die Arbeitswelt tiefgreifend verändert und den Trend zur Telearbeit beschleunigte. Dies führte zu einem erhöhten Bedarf an rechtlicher Anpassung, insbesondere für Grenzgängerinnen und Grenzgänger. Was ist nun bezüglich der Sozialversicherung zu beachten?

Das Jahr 2024 neigt sich bereits wieder dem Ende zu. Um den Lohnabschluss möglichst effizient und speditiv zu gestalten, gibt es einige Punkte zu beachten. Katja weiss als dipl. Treuhandexpertin auf was zu achten ist und gibt uns daher ein paar Ratschläge mit auf den Weg.

In einer dynamischen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor neuen Herausforderungen. Interimseinsätze im HR-Bereich werden daher immer beliebter, um etwa neue HR-Systeme zu implementieren, plötzliche Vakanzen zu überbrücken oder spezifische Projekte zu unterstützen. Doch was genau bedeutet das und welche Vorteile bieten solche Einsätze?

Die kaufmännische Grundausbildung der Schweiz hat mit der Reform 2023 ein neues Gesicht erhalten. Dario steht mitten in der Ausbildung und erzählt von seinen Eindrücken und Erfahrungen. Was bietet die neue KV-Reform sowohl den Lernenden als auch den Unternehmen?

Teamarbeit und Zusammenarbeit können nicht einfach von der Geschäftsführung befohlen werden. Fühlen sich Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld nicht ernst genommen, ziehen sie sich zurück. Was fördert eine gute Teamarbeit und welche Tipps gibt es zur Schaffung einer offenen Arbeitsatmosphäre?

In der dynamischen Arbeitswelt und angesichts des Fachkräftemangels gewinnen Quereinsteiger zunehmend an Bedeutung. Sie bringen frische Perspektiven und innovative Ansätze mit. Was benötigt es um das Potenzial von Quereinsteigern auszuschöpfen?

Eine offene Haltung und die Bereitschaft, anderen zuzuhören und deren Ideen zu akzeptieren, sind essenziell. Doch welche kritischen Punkte sollten in der Kommunikation beachtet werden und wie verhelfen diese zu einer positiven Feedbackkultur?

Schon während meiner Lehrzeit bei OPES wusste ich, dass ich einmal Mandatsleiterin werden möchte. Ich wollte Kunden bei wichtigen finanziellen Entscheidungen unterstützen und Abschlussbesprechungen selbst durchführen. Zudem liebe ich die Abwechslung. Heute bearbeite ich pro Tag 5-10 verschiedene Aufgaben für verschiedene Kunden. Warum ich nicht auf 80 % reduziere?

Auch wenn das Feedback beim Austrittsgespräch emotional durchzogen ist: Austretende Mitarbeiter sind die beste Quelle, denn sie haben nichts mehr zu verlieren. Betrachte das ganze als die grosse Chance eines Unternehmens, Feedback einzuholen. Ich teile mit euch drei Tipps, um das Austrittsgespräch optimal zu gestalten.

Arbeitgeber:innen sind dafür verantwortlich, die Quellensteuer korrekt zu berechnen und vom Lohn ihrer Arbeitnehmer:innen abzuziehen. Diese Verantwortlichkeiten erfordern eine genaue Kenntnis der geltenden Vorschriften und eine sorgfältige Abwicklung, um die Einhaltung der steuerlichen Pflichten zu gewährleisten. Was sind die weiteren Pflichten, die es zu beachten gibt?

Die Menstruation, ein natürlicher Teil des Lebens von uns Frauen, bleibt in vielen Organisationen ein Thema, das oft noch im Verborgenen bleibt. Wir Frauen haben häufig Hemmungen, unsere Beschwerden offen zu teilen, aus Angst vor möglichen Nachteilen in unserem beruflichen Umfeld.

In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt unterschiedliche Generationen zu verstehen und diese gleichzeitig auf Basis der Unternehmensphilosophie ins Unternehmen zu integrieren – wahrlich eine grosse Herausforderung. Doch wie können Unternehmen diesen vielfältigen Anforderungen gerecht werden?

In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt unterschiedliche Generationen zu verstehen und diese gleichzeitig auf Basis der Unternehmensphilosophie ins Unternehmen zu integrieren – wahrlich eine grosse Herausforderung. Doch wie können Unternehmen diesen vielfältigen Anforderungen gerecht werden?

Bei der OPES AG ist «Remote Work» Bestandteil der Arbeitskultur. Denn ob wir im Büro oder an einem anderen Ort arbeiten, wirkt sich nicht auf die Arbeitsqualität aus. Doch wie heisst es so schön: «Mit grosser Macht, kommt grosse Verantwortung». Darum möchte ich meine persönlichen vier Schlüsselprinzipien für erfolgreiches «Remote Work» mit euch teilen.

Seit bald 40 Jahren beschäftige ich mich als Coach, Seminar- und Workshopleiter zum Thema Zeitmanagement. Viele sagen, dass dies kein aktuell wichtiges Thema mehr sei. Dem stimme ich nicht zu. Meiner Meinung nach ist es wichtiger denn je.

Die Arbeitswelt verändert sich stetig. Und mit ihr die Ausbildung. Die neue KV-Reform stellt die Weiterentwicklung der kaufmännischen Grundbildung sicher und bringt neue Innovationen mit sich. Doch was ändert sich nun konkret am KV?

Kürzlich durfte ich im Rahmen eines Seminars wunderbares Essen geniessen. Es war offensichtlich, mit wie viel Liebe der Koch die köstlichen Speisen zubereitete. Er erzählte uns, dass er lediglich für seine verunfallte Schwester eingesprungen ist. Er arbeitet nicht mehr als Koch. Weshalb hängt seine Entscheidung, dem Beruf den Rücken zu kehren, mit der 39-Stunden-Woche zusammen?

Eine langjährige Mitarbeiterin kündigt ihre Stelle. Ersatz muss her. Der Bewerbungsprozess beginnt. Motivationsschreiben lesen. Lebensläufe analysieren. Bewerber und Bewerberinnen einladen, Gespräche führen, absagen.

Die Stelle ist ideal neu besetzt.

Und dann, oh Schreck, die Frage: War der ganze Bewerbungsprozess datenschutzkonform?

In den Medien kursieren widersprüchliche Zahlen zur Lohngleichheit / Lohndiskriminierung zwischen Frauen und Männern. Heutzutage findet man kaum mehr Unternehmen, welche Frauen bewusst einen tieferen Lohn als ihren männlichen Kollegen bezahlen. Trotzdem bleibt die Lohndiskriminierung ein aktuelles, wichtiges und kontrovers diskutiertes Thema.

Veränderungen geschehen ständig. Viele Kleine gehen nahezu spurlos an uns vorbei. Andere entwickeln sich zu einem grossen Change. Beruflich werden wir häufig mit solchen Anpassungen konfrontiert, die nur bedingt beeinflussbar sind. Aber wir sollten lernen, wie wir damit umgehen können.

Viele Unternehmen haben es bereits erfahren: Was früher gut funktionierte, um Mitarbeitende zu finden – bspw. Stellenanzeigen auf jobs.ch, der Karriereseite oder in einer Lokalzeitung – läuft heute oft ins Leere. Um zu verstehen, wie es dazu kommen konnte, werfen wir einen Blick auf die letzten Jahre.

Die Rekrutierung befindet sich zurzeit in einem extremen Wandel. Die jungen Generationen werden für den Arbeitsmarkt immer wichtiger. Aber wie erreicht man als Unternehmen junge Talente, das in einem stark umkämpften Markt Arbeitskräfte sucht?

Mitarbeitende suchen Selbstführung, aber auch Orientierung. Sie wünschen Vertrauen, Offenheit und Achtsamkeit. Ziele, Transparenz und eine offene Kommunikation sind ihnen wichtig. Sie zeigen Reflexionsfähigkeit und fordern das Feedback. Und sie vernetzen: Menschen – Wissen – Neue Medien.

Employer Branding sind alle Massnahmen – nach innen und aussen – die ein Unternehmen umsetzen muss, um sich als attraktive Arbeitgeber:in zu positionieren. Wie geht man richtig vor und worauf muss man achten?

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Die schon lange geplante Weltreise steht an. Vielleicht aber auch eine Weiterbildung eines Mitarbeitenden? Hierzu plant der/die Mitarbeitende einen unbezahlten Urlaub. Doch was muss dabei beachtet werden?

«Unser Prozess für die Mitarbeitenden-Gespräche sind nicht mehr zeitgemäss und wir können damit nicht wirklich etwas anfangen!» So oder ähnliche Aussagen erhalten HR-Fachleute vermehrt aus den Kreisen von Führungskräften. Wie kann man dem als HR-Fachperson entgegenwirken und den Beurteilungsprozess optimieren?